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<title><![CDATA[罗霖的BLOG]]></title> 
<description><![CDATA[苍苍竹林寺，杳杳钟声晚；荷笠带夕阳，青山独归远！]]></description>
<link>http://www.luolin.org/</link>
<language>zh-cn</language>
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	<title>洛克忠告</title>
	<link>http://www.luolin.org/xuexibiji/56.html</link>
	<description><![CDATA[<p>　　洛克忠告：没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。明智的管理者会利用监督这把利剑，促使员工们既心有紧迫感，又满怀热情地投入到工作中去。 </p>
<p>　　规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。 </p>
<p>　　提出者：英国教育家洛克 </p>
<p>　　点评：令出必行才能保证成功。 </p>
<p>　　在管理中，把事情程序化、制度化，让各职能部门有章可循，员工按部就班，可以提高管理效率。要做到这些，制定各种各样的规定就不可避免。俗话说：没有规矩，不成方圆。如何制定规定，从而使企业能以最好的状态运转，是每个管理者都不能忽视的问题。过多的规定会使员工们无所适从，规定应该少定。少定规定会给员工们以较大的个人发展空间，在工作中充分发挥积极性和创造性，从而提高企业的产出效率。但是，规定要是不能严格得到执行，那就会比没有规定还差。适当的规定，然后严格的...</p> <a href="http://www.luolin.org/xuexibiji/56.html">阅读全文&gt;&gt;</a>]]></description>
	<pubDate>Tue, 13 Dec 2011 14:34:32 +0000</pubDate>
	<author>admin</author>
	<guid>http://www.luolin.org/xuexibiji/56.html</guid>

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	<title>《假如生活欺骗了你》</title>
	<link>http://www.luolin.org/diandixinqing/55.html</link>
	<description><![CDATA[<p><em><span style="font-family:SimSun;font-size:18px;">　&nbsp;&nbsp;</p>
<p align="center"><img style="width:204px;height:270px;" border="0" alt="" src="http://upfile.kdnet.net/UploadFile/2009-11/2009112722655871.jpg" width="228" height="279" /></span></em></p>
<p>&nbsp;</p>
<p align="center"><em><span style="font-family:SimSun;font-size:18px;">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="font-family:SimSun;font-size:18px;">假如/生活欺骗了你， </span></em></p>
<p align="center"><span style="font-family:SimSun;font-size:18px;"><em>　　不要/悲伤，不要/心急！ </em></span></p> <a href="http://www.luolin.org/diandixinqing/55.html">阅读全文&gt;&gt;</a>]]></description>
	<pubDate>Sun, 04 Dec 2011 02:21:39 +0000</pubDate>
	<author>admin</author>
	<guid>http://www.luolin.org/diandixinqing/55.html</guid>

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	<title>核电就是魔鬼，也只能和它同行吗？——《核电员工最后遗言》序</title>
	<link>http://www.luolin.org/zawen/54.html</link>
	<description><![CDATA[<p>&nbsp;<wbr></p>
<p align="center"><a href="http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=485f2bc80102dtz4&amp;url=http://s2.sinaimg.cn/orignal/485f2bc8gb25273f267d1" target="_blank"><img title="核电就是魔鬼，也只能和它同行吗？鈥斺敗逗说缭惫ぷ詈笠叛浴沸" name="image_operate_80251321967116703" alt="核电就是魔鬼，也只能和它同行吗？鈥斺敗逗说缭惫ぷ詈笠叛浴沸" src="http://s2.sinaimg.cn/bmiddle/485f2bc8gb25273f267d1&amp;690" width="468" height="690" real_src="http://s2.sinaimg.cn/bmiddle/485f2bc8gb25273f267d1&amp;690" /></a><br />
<br />
</p>
<p>　　直到前不久，我仍然是赞成使用核电的。主要是考虑到地球上煤、石油、天然气的储量都是有限的，而能够替代上述三者的能源方案中，核电相对来说是最为“成熟”的。所以我最初听到“核电就是魔鬼，也只能和它同行”的说法时，居然认为可以表示同意。</p>
<p>　　但是读了平井宪夫的《核电员工最后遗言》之后，我改变了观点——现在我的观点是：至少目前的核电技术，作为民用是不宜推广的（军事用途可以例外，比如核动力航空母舰、核动力潜艇等）。因为本书指出了核电现存的一些致命问题——这些问题以前是被我们普遍忽视的。</p>
<p>&nbsp;<wbr></p>
<p><strong>只报喜不报忧的“核电科普”</strong></p>
<p>　　在福岛核电站泄漏事故闹得如火如荼的时候，我不止一次被媒体在采访中问到同一个问题：为何在书店...</p>
<p><wbr></p>
<p><wbr></p>
<p><wbr></p>
<p><wbr></p>
<p><wbr></p>
<p><wbr></p>
<p><wbr></p>
<p><wbr></p>
<p><wbr></p>
<p><wbr></p>
<p><wbr></p>
<p><wbr></p>
<p><wbr></p> <a href="http://www.luolin.org/zawen/54.html">阅读全文&gt;&gt;</a>]]></description>
	<pubDate>Thu, 24 Nov 2011 01:24:12 +0000</pubDate>
	<author>kongkong</author>
	<guid>http://www.luolin.org/zawen/54.html</guid>

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	<title>买便宜机票心得</title>
	<link>http://www.luolin.org/zawen/52.html</link>
	<description><![CDATA[<p><span style="font-size:14px;">1）基本上网上购票都是要在规定时间内（一般都不超过30分钟）付款，所以有必要开通网上转账。</span></p>
<p><span style="font-size:14px;">2）特价机票一般都会提前1到半个月左右出来，当然也有例外，有些退票的，可能提前一两天也能买到。</span></p>
<p><span style="font-size:14px;">3）需要耐心，电脑开着时，就打开几个购票网站，时不时刷新一下。</span></p>
<p><span style="font-size:14px;">4）留意一下各大航空公司的一些活动，譬如南航就经常有提前XX天，可以多少折的样子。</span></p>
<p><span style="font-size:14px;">5）去哪儿&nbsp;&nbsp; </span><a href="http://www.qunar.com"><span style="font-size:14px;">www.qunar.com</span></a><span style="font-size:14px;"> <span style="font-size:x-small;"><span style="font-size:16px;">可以在这边搜索很多家代理商的机票。</span></span></span></p>
<p><span style="font-size:14px;">6）南航财富通 </span><a href="http://qq.csair.com"><span style="font-size:14px;">http://qq.csair.com</span></a><span style="font-size:14px;">&nbsp; QQ财付通和南航合作的，只要你的时间比较灵活，一般都可以买到很便宜的机票哦。</span></p>
<p><span style="font-size:14px;">7）海南航空</span><a href="http://www.hnair.com"><span style="font-size:14px;">http://www.hnair.com</span></a><span style="font-size:14px;">&nbsp; 海南航空也会经常抛出便宜的机票..........</span></p> <a href="http://www.luolin.org/zawen/52.html">阅读全文&gt;&gt;</a>]]></description>
	<pubDate>Fri, 18 Nov 2011 15:06:30 +0000</pubDate>
	<author>kongkong</author>
	<guid>http://www.luolin.org/zawen/52.html</guid>

</item>
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	<title>100个最流行的管理词汇</title>
	<link>http://www.luolin.org/zawen/51.html</link>
	<description><![CDATA[<h2>营销篇 </h2><ul lastcheckbox="null"><li><a title="4C营销理论" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/4C%E8%90%A5%E9%94%80%E7%90%86%E8%AE%BA"><span style="color:#2153b0;">4C营销理论</span></a> （<a title="The Marketing Theory of 4Cs" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/The_Marketing_Theory_of_4Cs"><span style="color:#2153b0;">The Marketing Theory of 4Cs</span></a>） </li><li><a title="4R营销理论" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/4R%E8%90%A5%E9%94%80%E7%90%86%E8%AE%BA"><span style="color:#2153b0;">4R营销理论</span></a> （<a title="The Marketing Theory of 4Rs" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/The_Marketing_Theory_of_4Rs"><span style="color:#2153b0;">The Marketing Theory of 4Rs</span></a>） </li><li><a title="4P营销理论" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/4P%E8%90%A5%E9%94%80%E7%90%86%E8%AE%BA"><span style="color:#2153b0;">4P营销理论</span></a> （<a title="The Marketing Theory of 4Ps" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/The_Marketing_Theory_of_4Ps"><span style="color:#2153b0;">The Marketing Theory of 4Ps</span></a>） </li><li><a title="感性营销" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%84%9F%E6%80%A7%E8%90%A5%E9%94%80"><span style="color:#2153b0;">感性营销</span></a> （<a title="Sensibility Marketing" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/Sensibility_Marketing"><span style="color:#2153b0;">Sensibility Marketing</span></a>） </li><li><a title="利基营销" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%88%A9%E5%9F%BA%E8%90%A5%E9%94%80"><span style="color:#2153b0;">利基营销</span></a> （<a title="Niche Marketing" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/Niche_Marketing"><span style="color:#2153b0;">Niche Marketing</span></a>） </li><li><a title="交叉营销" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BA%A4%E5%8F%89%E8%90%A5%E9%94%80"><span style="color:#2153b0;">交叉营销</span></a> （<a title="Cross Marketing" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/Cross_Marketing"><span style="color:#2153b0;">Cross Marketing</span></a>） </li><li><a title="知识营销" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%9F%A5%E8%AF%86%E8%90%A5%E9%94%80"><span style="color:#2153b0;">知识营销</span></a> （<a title="Knowledge Marketing" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/Knowledge_Marketing"><span style="color:#2153b0;">Knowledge Marketing</span></a>） </li><li><a title="文化营销" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%96%87%E5%8C%96%E8%90%A5%E9%94%80"><span style="color:#2153b0;">文化营销</span></a> （<a title="Cultural Marketing" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/Cultural_Marketing"><span style="color:#2153b0;">Cultural Marketing</span></a>） </li><li><a title="服务营销" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%90%A5%E9%94%80"><span style="color:#2153b0;">服务营销</span></a> (<a title="Services Marketing" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/Services_Marketing"><span style="color:#2153b0;">Services Marketing</span></a>) </li><li><a title="体验营销" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BD%93%E9%AA%8C%E8%90%A5%E9%94%80"><span style="color:#2153b0;">体验营销</span></a> (<a title="Experience Marketing" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/Experience_Marketing"><span style="color:#2153b0;">Experience Marketing</span></a>) </li><li><a title="定制营销" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%AE%9A%E5%88%B6%E8%90%A5%E9%94%80"><span style="color:#2153b0;">定制营销</span></a> (<a title="Customization Marketing" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/Customization_Marketing"><span style="color:#2153b0;">Customization Marketing</span></a>) </li><li><a title="色彩营销" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%89%B2%E5%BD%A9%E8%90%A5%E9%94%80"><span style="color:#2153b0;">色彩营销</span></a> （<a title="Color Marketing" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/Color_Marketing"><span style="color:#2153b0;">Color Marketing</span></a>）...</li></ul> <a href="http://www.luolin.org/zawen/51.html">阅读全文&gt;&gt;</a>]]></description>
	<pubDate>Tue, 15 Nov 2011 11:53:00 +0000</pubDate>
	<author>admin</author>
	<guid>http://www.luolin.org/zawen/51.html</guid>

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<item>
	<title>限制性信念</title>
	<link>http://www.luolin.org/nlp/50.html</link>
	<description><![CDATA[<p style="text-align:left;text-indent:21pt;margin:0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal" align="left">&nbsp;</p>
<p style="text-align:left;text-indent:21pt;margin:0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal" align="left"><span style="font-size:small;"><span style="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:'Times New Roman';mso-hansi-font-family:'Times New Roman';">有一位叫做</span><span lang="EN-US"><span style="font-family:'Times New Roman';">Konrad Lorenz</span></span><span style="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:'Times New Roman';mso-hansi-font-family:'Times New Roman';">的行为学家，他曾经研究鸭子的行为。他发现刚出生的鸭子看见什么会移动的物体，就会把那样物体当成为自己的母亲，跟着那物体走。有一次，鸭妈妈被调走，而自己则在小鸭子出生的时候走来走去</span><span lang="EN-US"><span style="font-family:'Times New Roman';">, </span></span><span style="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:'Times New Roman';mso-hansi-font-family:'Times New Roman';">后来小鸭子都跟着他，</span><span style="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:'Times New Roman';mso-hansi-font-family:'Times New Roman';">把他当成为鸭妈妈，甚至后来找回来鸭妈妈，小鸭子完全不理会它，继续跟着</span><span lang="EN-US"><span style="font-family:'Times New Roman';">Konrad</span></span><span style="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:'Times New Roman';mso-hansi-font-family:'Times New Roman';">走。</span><span lang="EN-US"><span style="font-family:'Times New Roman';">Konrad </span></span><span style="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:'Times New Roman';mso-hansi-font-family:'Times New Roman';">甚至发现刚出生的小鸭子会把滚动着的乒乓球当成为鸭妈妈</span><span lang="EN-US"><span style="font-family:'Times New Roman';">! </span></span><span style="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:'Times New Roman';mso-hansi-font-family:'Times New Roman';">小鸭子的大脑在出生的一刻便形成了一个限制性的信念。</span></span></p>
<span style="mso-bidi-font-size:10.5pt;" lang="EN-US"> <p style="text-align:left;text-indent:21pt;margin:0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal" align="left"><br />
</span><span style="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:'Times New Roman';mso-hansi-font-family:'Times New Roman';"><span style="font-size:small;">　　在印度，大象是用来搬运货物的工具。当大象在不需要工作的时候，那些工人用一条很小的魔术绳子套在大象的颈上，这条绳就可以把八千多磅重的大象牢牢地锁在一旁。他不会挣扎，不会叫喊，只会乖乖地静站着。为什么会这样？</span></span></p>
<p style="text-align:left;text-indent:21pt;margin:0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal" align="left"><span style="mso-bidi-font-size:10.5pt;" lang="EN-US"><br />
</span><span style="font-size:small;"><span style="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:'Times New Roman';mso-hansi-font-family:'Times New Roman';">　　事实上，魔术并不是在绳子上，而是在大...</span></span></p>
<p style="text-align:left;text-indent:21pt;margin:0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal" align="left"></p> <a href="http://www.luolin.org/nlp/50.html">阅读全文&gt;&gt;</a>]]></description>
	<pubDate>Sun, 13 Nov 2011 15:10:16 +0000</pubDate>
	<author>kongkong</author>
	<guid>http://www.luolin.org/nlp/50.html</guid>

</item>
<item>
	<title>杜赫欲重景翠于周</title>
	<link>http://www.luolin.org/48.html</link>
	<description><![CDATA[<p style="text-indent:24pt;margin:0cm 0cm 0pt;mso-char-indent-count:2.0;" class="MsoNormal"><span style="font-family:宋体;color:red;font-size:12pt;">对人才的投资是最大的投资，</span><span style="font-family:宋体;color:green;font-size:12pt;">商人吕不韦选对了投资的对象所以赢得了几乎整个国家。如何进行这种战略性投资，说客杜赫以形象的比喻说明了一切。</span></p><p style="text-indent:24pt;margin:0cm 0cm 0pt;mso-char-indent-count:2.0;" class="MsoNormal"><span style="font-family:宋体;color:green;font-size:12pt;"><span lang="EN-US"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /></span></span>&nbsp;</p><p style="text-indent:24pt;margin:0cm 0cm 0pt;mso-char-indent-count:2.0;" class="MsoNormal"><span style="font-family:宋体;color:green;font-size:12pt;">　　【原文】</span></p><p style="text-indent:24pt;margin:0cm 0cm 0pt;mso-char-indent-count:2.0;" class="MsoNormal"><span style="font-family:宋体;color:green;font-size:12pt;">杜赫欲重景翠于周，谓周君曰：“君之国小，尽君子重宝珠玉以事诸侯，不可不察也。譬之如张罗者，张于无鸟之所，则终日无所得矣；张于多鸟处，则又骇鸟矣；必张于有鸟无鸟之际，然后能多得鸟矣。今君将施于大人，大人轻君；施于小人，小人无可以求，又费财焉。君必施于今之穷士不必且为大人者，故能得欲矣。”</span></p><p style="text-indent:24pt;margin:0cm 0cm 0pt;mso-char-indent-count:2.0;" class="MsoNormal">&nbsp;</p><p style="text-indent:24pt;margin:0cm 0cm 0pt;mso-char-indent-count:2.0;" class="MsoNormal"><span style="font-family:宋体;color:green;font-size:12pt;">　　【译文】</span></p><p style="text-indent:24pt;margin:0cm 0cm 0pt;mso-char-indent-count:2.0;" class="MsoNormal"><span style="font-family:宋体;color:green;font-size:12pt;">杜赫想让东周重用景翠，就对东周君说：“您的国家很小，倾尽您的珍宝侍奉显赫诸侯的笼络人心的方法，不是太适合，应该好好反思一下。比如张网捕鸟，把网设在没有鸟的地方，永远也不会捕到鸟；把网设在鸟多的地方，容易使鸟惊觉，又会把使鸟惊飞。只有把...</span></p> <a href="http://www.luolin.org/48.html">阅读全文&gt;&gt;</a>]]></description>
	<pubDate>Wed, 09 Nov 2011 12:08:01 +0000</pubDate>
	<author>admin</author>
	<guid>http://www.luolin.org/48.html</guid>

</item>
<item>
	<title>蝎子永远是蝎子</title>
	<link>http://www.luolin.org/xiaogushi/47.html</link>
	<description><![CDATA[<p>&nbsp;</p><p><span style="font-size:16px;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有一天,一只青蛙坐在河边.一只蝎子路过,对它说:"青蛙先生,我想过河,可是我不会游泳.你能不能发发慈悲,让我坐在你的背上,把我送过河?"&nbsp;&nbsp;</span></p><p><br /><span style="font-size:16px;">&nbsp;<span style="font-size:16px;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>青蛙说:"可你是蝎子呀,蝎子最喜欢蛰青蛙了."&nbsp;&nbsp;</span></p><p><br /><span style="font-size:16px;"><span style="font-size:16px;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span>&nbsp;蝎子说:"我蛰你干什么呀,我的目的是到河的对岸去."&nbsp;&nbsp;</span></p><p><br /><span style="font-size:16px;">&nbsp;<span style="font-size:16px;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>"好吧!"青蛙说,"只要你不蛰我,上来吧,我送你过河."&nbsp;...</span></p> <a href="http://www.luolin.org/xiaogushi/47.html">阅读全文&gt;&gt;</a>]]></description>
	<pubDate>Mon, 07 Nov 2011 14:45:56 +0000</pubDate>
	<author>admin</author>
	<guid>http://www.luolin.org/xiaogushi/47.html</guid>

</item>
<item>
	<title>心理优势</title>
	<link>http://www.luolin.org/xuexibiji/46.html</link>
	<description><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color:#e53333;font-size:16px;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 内心强大让</span><span style="color:#e53333;font-size:16px;">一个人在他人面前具有无法被摧毁的心理优势。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color:#e53333;font-size:16px;"><span style="color:#e53333;font-size:16px;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>无论是跳出三界外的佛教隐修者、在人类智慧最高殿堂思考的哲学家、经过严刑拷打的革命者、充满狂热信仰的宗教信徒、杀人如麻的冷血杀手、百折不饶的商业巨头.....他们都属于心理强大的种群。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color:#e53333;font-size:16px;"><span style="color:#e53333;font-size:16px;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>这类人共同的特征：在心理上极为强悍。他们可以贫困潦倒、可以承受众人的排斥迫害、可以遭受牢狱之灾、可以承受身体的剧痛、可以面对死亡的威胁、但始终保持着无法被摧毁的心理优势。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p> <a href="http://www.luolin.org/xuexibiji/46.html">阅读全文&gt;&gt;</a>]]></description>
	<pubDate>Fri, 04 Nov 2011 13:27:30 +0000</pubDate>
	<author>kongkong</author>
	<guid>http://www.luolin.org/xuexibiji/46.html</guid>

</item>
<item>
	<title>性格是什么？</title>
	<link>http://www.luolin.org/xuexibiji/45.html</link>
	<description><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size:16px;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 性格是人与外部世界发生联系的一种自动装置，如果我们每次和外部世界打交道，都要靠大脑思考才会做出反应的话，那大脑根本忙不过来，生活也会变得麻烦起来。因此，性格对此进行了代劳，它是人对世界的一种无意识反应方式，一个人存在一种或多种性格的综合，就是对世界可能产生的伤害进行防御，从心理上保护自己。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size:16px;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 单单只是学习到某个性格的人如何如何，是什么什么样的。没什么用。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color:#ee33ee;font-size:16px;"><strong>&nbsp;</strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 要探讨人的深处心理动机，如果不明白驱动一个人行动的心理动力，我们就不知道他到底是谁，想干什么。 <img alt="" src="http://www.luolin.org/content/plugins/editor_emoticons/emoticons/default/1.gif" /></span></p> <a href="http://www.luolin.org/xuexibiji/45.html">阅读全文&gt;&gt;</a>]]></description>
	<pubDate>Fri, 04 Nov 2011 06:09:36 +0000</pubDate>
	<author>kongkong</author>
	<guid>http://www.luolin.org/xuexibiji/45.html</guid>

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